攀煤供應(yīng)處多舉措加強物資供應(yīng)管理工作
發(fā)布時間：2023-07-21 15:49:48 熱度：693 標(biāo)簽：
連日來，川煤集團攀煤供應(yīng)處通過中心組學(xué)習(xí)會、干部大會、職工大會、班組會等形式學(xué)習(xí)貫徹落實川煤集團和攀煤公司扭虧增盈工作會精神，結(jié)合該處實際，從九個方面做好降低成本、扭虧增盈工作。
一是物資管理要嚴(yán)格按照川煤集團和攀煤公司的要求切實加強計劃管理；二是物資調(diào)撥和物資銷售方面要按定額控制，超定額部分報攀煤公司相關(guān)部門審批；三是業(yè)務(wù)大廳和采購部門要深入研究市場行情變化趨勢，及時掌握市場行情，調(diào)整采購策略，力求采購成本最優(yōu)化；四是積極配合生產(chǎn)單位做好物資回收復(fù)用工作，加強物資回收復(fù)用效能監(jiān)察；五是認(rèn)真開展清倉查庫工作，深挖內(nèi)部潛力；六是切實降低庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率；七是加大物資代儲力度；八是對外營銷方面要采取切實有效措施，加大貨款回收力度，以效益為核心，謹(jǐn)慎營銷；九是加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，傳遞壓力，提振信心，自覺把個人與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心；干部職工要增強憂患意識、責(zé)任意識、勤儉意識，牢固樹立“過緊日子”思想，節(jié)流提效、管理降耗、深入挖潛，群策群力降本增效，以實際行動為攀煤公司扭虧增盈做貢獻(xiàn)。
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